Сучасний бізнес дедалі частіше стикається з необхідністю не просто впроваджувати окремі цифрові рішення, а вибудовувати цілісну стратегію цифрової трансформації. В умовах стрімкого технологічного розвитку та становлення епохи Web 4.0 особливого значення набуває здатність організацій системно поєднувати технології, людські ресурси, бізнес-процеси та фінансове планування в межах єдиного стратегічного бачення.

У статті дослідницького колективу Юрія Уманціва, Юлії Білявської та Олексія Осієвського, опублікованій у виданні Strategy & Leadership, проаналізовано стратегічні виміри цифрової трансформації бізнесу з акцентом на розробленні та впровадженні цифрової стратегії. На основі бібліометричного аналізу глобальних наукових тенденцій (Scopus, VOSviewer) автори визначили п'ять ключових етапів цифрової трансформації — від формування бачення до цифрового прискорення.

Центральне місце в дослідженні посідає адаптація методології Hoshin Kanri, що традиційно використовується у стратегічному менеджменті, до потреб цифрової трансформації бізнесу. Ця модель уперше представлена як інструмент, що інтегрує технології, людські ресурси, клієнтоорієнтованість, бізнес-процеси та фінансове планування в єдину узгоджену стратегію, замість фрагментарного розвитку окремих напрямів.

Отримані результати доводять, що інтегровані підходи до цифрової трансформації дають змогу знижувати ризики та підвищувати ефективність перетворень. Запропонована стратегічна дорожня карта узгоджує цифрову трансформацію з корпоративними цілями, організаційною культурою та потребами стейкхолдерів, надаючи бізнесу практичний інструментарій для впевненого руху в умовах цифрової епохи.

Читати статтю